Manager son équipe avec efficience

Code:
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Prix:
1250,00 EUR (TAXE non-incluse.)
Places disponibles:
8 de 8
Intervenant:
M. Dino CHAKOUB
Date Heure de début Heure de fin Durée Lieu
Sep 10, 202008:0017:002 jours
Oct 15, 202008:0017:002 jours
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Description

Cette formation, destinée aux managers ou futurs managers, leur offre l'opportunité de :

  • Comprendre les bases de l'efficacité du management
  • S'approprier les rôles du manager
  • Identifier les clés du leadership
  • Connaître et comprendre le principe de la motivation

OBJECTIFS :

  • Acquérir les 3 compétences-clés‬‬
  • Comprendre sur quoi repose l'efficacité du management
  • Etre capable d'adapter son management au contexte de son entreprise
  • Acquérir des outils et méthodes pour pour être capable d'animer son équipe au quotidien
  • Etre capable de prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales ‬

‪PUBLIC :

  • ‪Manager d’encadrement de premier niveau‬‬
  • Tous secteurs d’activités‬‬

DUREE :

2 journées soit 14 heures

LIEU :

Site client ou Centre d'affaires de Villeneuve d'Ascq

‪PREREQUIS :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis‬‬

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPES :

"Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation".

SANCTION DE LA FORMATION :

Attestation de fin de stage

PROGRAMME :

  1. Organiser et accompagner le travail de son équipe
    • Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions
    • Fixer les objectifs et négocier les moyens
    • Suivre, contrôler et traiter les erreurs
    • Evaluer les résultats et apprécier les performances
    • Adresser une critique et gérer les conflits
    • La grille EMOF (grille A1)
    • Diagnostic de son équipe comme « unité de production » (grille A2)
    • Exemple d’une fiche de description de poste
    • Autodiagnostic (grille A3)
    • Diagnostic de conduite d’un entretien
    • Le D.E.S.C.
    • Autodiagnostic « gestion des conflits »
    • La méthode A.B.C.D. pour une négociation efficace
  2. Entretenir avec son équipe des relations positives
    • Informer pour donner du sens à l’action
    • Déléguer en confiant des missions
    • Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer
    • Grille de détermination des objectifs
    • Les 12 lois de maîtrise du temps
  3. Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires
    • Le modèle Valence/Instrumentalité/Expectation (V.I.E.)

METHODES PEDAGOGIQUES :

  • Exercices pratiques et mises en situation
  • Plan d’action individuel avec objectifs de développement

MODALITES D'EVALUATION :

Questionnaire de fin de formation ou quizz interactif

EVALUATION DE LA SATISFACTION :

Questionnaire de satisfaction à chaud au dernier jour de formation

TARIFS :

1 250€ HT par stagiaire pour les 2 jours en inter
3 600€ HT pour les 2 jours en intra (8 personnes maxi)

REFERENCE  :  FORM-2015-1

Sur mesure nous contacter, un Consultant adaptera la formation à vos besoins :

09 81 08 04 89 - contact@competences-diversite.fr

Notre équipe répond à vos questions

du Lundi au Vendredi de 9 heures à 18 heures

                                                                                                                                      

                                                                                                                                    Mise à jour : 15/05/2020

 


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